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三级医院组团式精准帮扶我院

 

8月12日上午9点半,参加市卫计委“关于召开组团式精准对口帮扶工作调度会“,会议听取汇报,吴宪主任发表重要讲话,强调精准帮扶工作是市委、市政府的重点工程。希望我院受援科室要按照上级要求扎实落实此项工作。今天会议邀请省人医帮扶的几个科室主任参会,要按主管局统一部署,对照“徐州市城市大型医院对口支援县级医院工作考核评价标准”,落实各项条款,扎实做好帮扶工作,此项工作由解院长统一负责,并作工作部署。

其次,解院长针对三级医院组团式精准帮扶工作进行部署。

一、通报84日市卫计委医政处孙处长对我院帮扶工作检查结果。

二、传达812日市卫计委“关于召开组团式精准对口帮扶工作调度会“内容。俞军主任会上提出要求:受援单位、受援科室要高度重视,要把此项工作纳入年重点工作进行管理,要制定3年帮扶计划;要切实加强自身能力建设,确保医疗质量明显提高,医疗安全明显改善,新技术新项目开展、重点专科建设等方面明显提升;要加大考核管理力度,严格执行徐卫医政【201630号“市卫生计生委关于印发《徐州市城市大型医院对口支援县级医院管理考核办法(试行)》的通知。

三、通报吴宪主任针对帮扶工作提出的几点要求。

一要下得去。帮扶专家要沉下去,每周不少于4天。受援单位要做好宣传,生活上对专家要多关心、安排职位,为帮扶工作提供好的条件和环境。

二要用的好。受援单位对帮扶工作不能走形式,要珍惜机会,多了解专家长处,根据医院实际做好此项工作,发挥团队效应和作用,绩效考核要到位。

三要见实效。考核标准必须达标,通过帮扶工作提高县级医院服务能力,县级医院转诊率逐年降低,逐步实施分级诊疗。

四要加大宣传。受援单位要根据工作开展亮点和取得的实效进行广泛宣传。五要做好总结。受援单位要根据此项工作进行年终总结、考评和评比。

四、针对我院精准帮扶工作提出几点要求。

1、受援科室(包括省人医帮扶科室)制定切实可行的月计划、年度计划,本周五之前上报至医务处。

2、加强帮扶人员管理。受援科室要制定排班表上报至医务处,定期考勤。

3、完成支援工作信息上报。每月2号将科室工作重点及上月帮扶工作信息报表上报至医务处。

4、加大宣传力度。受援科室将工作亮点及取得的成效及时上报至宣传科,进行宣传报道。

张院长强调,请与会人员要按照解院长统一要求抓好落实。并对精准帮扶工作组织分工进行安排。精准对口帮扶工作组组长张永,副组长解广玉,成员为班子其他成员及有关职能科室负责人。下设办公室,解广玉任主任,高超任副主任;扶贫开发后方帮扶工作组组长张永,副组长尹玉清,成员为班子其他成员及有关职能科室负责人。张院长又对工作考核评价标准进行逐一解读和任务分解。强调除了薄弱科室病理科,其他受援科室都要一次契机积极申报市级重点专科或重点专科建设单位。宣传科要紧跟医院工作重点进行宣传报道,要在网站、院报设立精准帮扶专栏,受援科室要积极与宣传科联系,将工作重点、工作亮点、取得实效进行宣传报道。

最后,张院长针对帮扶工作提出几点意见和建议:

1、认真履行好领导职责,真正把担子担起来,种好责任田,重要工作亲自布置、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调。“食君之禄,忠君之事”,要服务于医院和群众,一心一意为医院发展做些事情,多做雪中送炭的工作,常去扶贫单位走一走,常去贫困户、敬老院家里坐一坐,常和困难群众、弱势群体聊一聊。

2、创新思路,做到精准帮扶。各受援科室要借助机遇,多想如何发展壮大自己,提升服务能力和科研水平。

3、责任到人,考核到位。按照徐卫医政【201628号、29号、30号文件通知要求,分解目标任务,严格考核奖惩。

4、将精准医疗与精准扶贫结合起来。要充分发挥行业优势,大力推进卫生扶贫,积极实施精准式医疗救助,对扶贫村要送医下村,开展免费健康体检,需住院治疗的病人开通医疗扶贫绿色通道。

5、加大宣传力度,克服困难,围绕医院中心工作宣传报道。宣传科要多宣传报道帮扶专家来院工作开展情况及各科室新技术、新业务的开展和先进事迹,弘扬单位正能量,凝聚人心,共谋发展。

 

 

 

 

 

 

 

     

                                           

 

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